Positive Leadership, PERMA-Lead und PERMA-Plus
Die beste Version jedes Mitarbeitenden für die gemeinsame Leistung gewinnen! Die Stärken und Potenziale entwickeln und auf das unternehmerische Ziel ausrichten. Transformation bewältigen und Mitarbeitende stärken, das ist Positive Leadership!
PERMA-Lead ist die Managementmethode, die Positive Leadership „auf die Straße bringt“. Praxiserprobte Instrumente mit wissenschaftlicher Evidenz helfen, Führungskräfte und Mitarbeitende zu entwickeln, Teams zu stärken, Kultur zu prägen.
Wir haben die Test- und Analyseverfahren der PERMA-Lead-Methode mit eigenen Ansätzen zu einem wirkungmächtigen "Eco-System" weiterentwickelt - “PERMA-Plus”. Damit Positive Leadership kraftvoll und nachhaltig in Unternehmen verankert werden können.
PERMA-Lead Profiler
Der Online-Prozess gibt detaillierte Rückmeldung zum aktuellen Positive Leadership Führungsverhalten. Die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation für Weiterentwicklung werden sichtbar.
Das Verfahren zeigt die PERMA-Lead-Bereiche auf, in denen die Führungskraft bereits erfolgreich ist und in denen es Entwicklungspotenzial gibt. Im Auswertungscoaching analysieren wir die Ergebnisse und leiten Maßnahmen ab.
Der PERMA-Coachee bekommt konkrete Tools und Techniken vermittelt und Tipps für die praktische Umsetzung. Die Ergebnisse können mit Benchmarks abgeglichen werden.
Den PERMA-Lead-Profiler setzen wir in Einzelcoachings und als Vorbereitung für Führungskräfte- bzw. PERMA-Team Workshops ein.
360°-Feedback Leadership- und Managementkompetenzen
Die Selbsteinschätzung der Führungskraft und drei Fremdeinschätzungen werden gegenübergestellt:
1) Mitarbeitende, 2) Vorgesetzte, 3) Peers. Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden auch Managementkompetenzen und karriereförderliche Verhaltensweisen erhoben und ausgewertet. Die Führungskraft erhält so eine detaillierte und perspektivenreiche Analyse. Zusätzliche Themen wie z. B. Unternehmenszielbild, Wertekompass und Führungsleitlinien können aufgenommen werden.
Die Erwartungshaltungen der Führungskraft wird mit den drei Außenperspektiven gegenübergestellt und ausgewertet. Für die Arbeit an einem etwaigen Delta vermitteln wir konkrete Tools und Techniken, leiten gemeinsam Maßnahmen ab und geben Tipps für die praktische Umsetzung.
Wir setzen diesen 360°-Feedback-Bogen für Führungskräfteentwicklung und Standortbestimmungen ein. Dieses Tool bewährt sich zudem für die Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen. Mit “Vorher-Nachher-Messungen” können wir den Erfolg konkret beurteilen.
Führungs- und Organisationskulturanalyse
Mehrere 360°-Feedbacks können wir zu einer Gesamtanalyse zur aktuellen unternehmensweiten Führungs- und Organisationskultur zusammenfassen. Die wahrgenommene Führungskultur der unterschiedlichen Gruppen werden gegenübergestellt und durch die jeweiligen Erwartungen an Führungsverhalten und Managementkompetenzen ergänzt. Das Delta zwischen erlebter und erwarteter Kultur wird sichtbar.
Der Blick auf vorhandene Stärken und Entwicklungsfelder wird frei. Von hier aus können Maßnahmen und Handlungen präzise vereinbart und gestartet werden. Die wissenschaftlichen Studien zu PERMA-Lead belegen einen eindeutigen Einfluss auf konkrete Themenstellungen wie z. B.:
„Wo sollen wir ansetzen, um die Fluktuation zu senken?“
„Wie können wir die Anzahl an Krankenständen positiv beeinflussen?“
„Wie können wir die Burnout-Gefährdung im Unternehmen senken?“
Dank unseres Zugriffs auf Benchmarks diverser Forschungsergebnisse können wir aufgezeigen durch welche Maßnahmen welche positiven Effekte für die Organisationskultur möglich sind.
PERMA-Team
PERMA-Team überträgt die Grundidee des TeamConnectors auf die PERMA-Lead-Methode. Der Workshop führt das Team über die fünf PERMA-Handlungsfelder und kann dabei gezielt Aspekte und Entwicklungsimpulse aus zuvor durchgeführten Profiler- oder 360°-Feedback-Befragungen aufgreifen.
Das gamificationartige Setting lässt das Team in der gemeinsamen Interaktion die fünf PERMA-Qualitäten „live“ erleben – PERMA in Aktion - führt zu konkreter Handlung.
Wir wenden PERMA-Team für das kraftvolle Etablieren von Positive Leadership an. Es ist ein klares Statement für Teilhabe und Empowerment. Wenn mehrere Teams den Prozess durchlaufen, können übergeordnete Analysen zu unternehmensweiten Handlungsfeldern erstellt und entsprechende Ableitungen für Entwicklungs- oder Change-Programme gemacht werden.
Das Modul verbindet Führungskräfte- und Teamentwicklung. Weil das eine das andere bedingt.
PERMA-KursCheck
Mit dem PERMA-KursCheck kann der Fortschritt in der Umsetzungsphase von Positive Leadership nach einem PERMA-Team Workshop gemessen, gesteuert und evaluiert werden.
Zahlreiche Studien belegen den kausalen Zusammenhang zwischen der Einführung bzw. dem Reifegrad von Positive Leadership und der positiven Entwicklung ökonomischer Leistungskennzahlen. Daran wollen wir uns messen lassen und evaluieren die Teamperformance in der Umsetzungsphase von PERMA-Lead.
Der PERMA-KursCheck macht den Erfolg bei der Einführung von Positive Leadership sichtbar und hilft, den Fokus und die Energie während der Umsetzungsphase aufrecht zu erhalten. Dank der Zwischenmessungen können wir gezielt begleitende Unterstützungsleistungen und Führungskräftecoachings anbieten.
PERMA-Plus Ecosystem
Vier aufeinander abgestimmte Module für eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Positive Leadership im Unternehmen.
“Was ist Positive Leadership?”
Dr. Markus Ebner, MSc.
Organisationspsychologie
Begründer des PERMA-LEAD Modells
„Führen heißt Einfluss nehmen! Positive Leadership heißt starken Einfluss nehmen! Denn in Zeiten starker Umbrüche müssen wir den menschlichen Beitrag zur Wertschöpfung psychologisch denken.“
